“那就寶源，爭取在一兩天之內建立我們的原糖多頭頭寸。”陳秉文拍板決定。

既然寶源最強，肯定沒有理由不選。

“具體建倉策略和規模？”方文山拿出筆記本。

陳秉文略一沉吟，根據記憶中的漲勢時間和風險承受能力快速計算后，決定道：

“先建立基礎倉位，在接下來3-5個交易日內，完成12月合約500手原糖期貨買入。

平均建倉價控制在當前市價上下05美分范圍內。”

“500手”方文山迅速換算著保證金和風險敞口，“以當前價和10保證金估算，需要約63萬美元保證金。

公司現有現金流完全覆蓋，風險可控。”

“嗯，一手原糖期貨合約508噸，500手就是254萬噸，足夠用來對沖原糖上漲帶來的成本升高。”

陳秉文笑著解釋道。

除開泰國金象供應陳記的2萬噸糖漿，陳記還需要在市場上采購近2萬噸原糖。

254萬噸原糖期貨合約，足以讓陳記撐到明年糖價回落的時候。

如果按照原糖的市場價格，購買254萬噸原糖囤貨應對價格上漲的風險，需要拿出630萬美金，近3000萬港幣。

這樣做，不但鎖死大量流動資金，還要承擔倉儲、損耗、管理成本。

而購買原糖期貨合約，只需要繳納63萬美元的保證金，就可以鎖定254萬噸原糖的訂單。

省下的560多萬美元現金，可以立刻投入到更關鍵的市場擴張和產能建設中！

陳記是原糖的大買家，糖價上漲必然帶來成本上升，從而導致利潤下降。

通過購買500手原糖期貨合約，相當于提前鎖定了一個未來的買入價格。

未來糖價真的暴漲，現貨市場買糖，多花的成本就可以通過期貨合約賺到的利潤來彌補。

反之，糖價意外下跌。

期貨合約上虧錢，但現貨市場卻可以用更便宜的價格買到糖！

現貨上省下來的錢，同樣能彌補期貨的虧損。

這樣一來，不管是漲還是跌，整體成本都被控制在了一個可接受的范圍內。

這也是二十一世紀，大型實體企業慣用的，維持生產成本的一種方式。

讓企業在原料價格波動中能站穩腳跟，不至于被高昂的原料成本拖垮。

接下來三天，方文山按照陳秉文的要求，陳記食品的名義，在寶源建了500手國際原糖12月期貨合約多頭頭寸。

除此之外，又以糖心資本的名義建了600手國際原糖12月期貨合約的多頭頭寸。

由于糖心資本是離岸公司，寶源交易公司給這類離岸賬戶的保證金比例，可以放到5，這就相當于是20倍的杠桿。

建立這600手多頭頭寸所需的資金，從按10保證金計算的約63萬美元，驟降至僅需約315萬美元！

同樣，20倍的杠桿，意味著糖價每反向波動5，315萬美元保證金就會灰飛煙滅。

所以，當陳秉文安排方文山這么操作的時候，方文山確實有些懵了。

他作為財務總監，對風險有著本能的警惕。

20倍杠桿，意味著將風險放大了20倍，這簡直是在刀尖上跳舞。

他張了張嘴，最終還是沒忍住，試探著開口問道：

“陳生，我明白對沖保值的必要性，陳記食品的500手頭寸非常合理。

但是糖心資本這600手，動用20倍極限杠桿這是純粹的投機了。

萬一我是說萬一判斷失誤，糖價沒有暴漲甚至回調，這315萬美元的保證金可能瞬間就”

陳秉文看著方文山臉上毫不掩飾的擔憂，并沒有生氣，反而欣賞他的謹慎。

他身篤定的說道：

“方總監，你的擔憂很正常，這說明你盡責。

但你站在戰略的高度看-->>這件事。

就知道我為什么要這么做了！

我問你，我們最終的目標是什么？”