陳秉文肯定道：“供需的天平很可能已經徹底傾斜。

正常的需求暴增，碰上可能的供給端結構性減少，再加上恐慌情緒和投機資本……

這輪上漲的動能會非常恐怖。

我們看到的25漲幅，可能僅僅是個開始。

按這個趨勢，年內糖價沖擊歷史高位也并非不可能。

我們面臨的，將是一場漫長的成本攻堅戰。

更是一場行業生存資格賽。

扛不住成本壓力的企業，會被率先清場。”

方文山聽完，倒吸一口涼氣。

他原本以為只是普通的周期性上漲，沒想到背后是如此錯綜復雜且強大的全球性能源與地緣政治格局在推動。

如果真如陳秉文所料，那陳記即將爆發的產能，將會面對一個無比殘酷的原料環境。

“陳生，如果真是這樣那我們要立刻購買可以長期使用的糖儲存起來！

趁著現在價格還沒漲到天上去，盡可能多地鎖定低價糖源！”

方文山第一反應就是囤貨，這是人最本能的反應，在預期價格暴漲時，提前囤貨備荒。

然而，陳秉文卻緩緩搖頭，臉上露出一絲復雜的神情。

“方總監，囤貨，這是最直接的反應，也是絕大多數人的第一想法。

你看到的是成本飆升的危機，但我看到的，卻是一個千載難逢的戰略機遇。”

方文山愣住了，一時沒反應過來。

成本暴漲怎么就成了機遇？

陳秉文沒有直接解釋，而是話鋒一轉，問了一個看似不相干的問題：“方總監，你有沒有算過，按照我們現在的擴張速度，要實現日本、東南亞、北美、歐洲的渠道全覆蓋。

建立起我們自己的灌裝廠和覆蓋所有產品的生產線，需要多少資金？”

方文山作為財務總監，對數字極其敏感，幾乎不假思索地回答：“初步估算，在未來18個月內，我們需要至少3億港幣的持續投入。

這包括建立自有灌裝廠、收購或自建關鍵原料生產基地、鋪設專屬物流網絡，以及應對可能出現的競爭對手價格戰所需的儲備金。”

“3億港幣”陳秉文重復了一遍，繼續問道，“靠我們現在一個月一千多萬的利潤，刨去運營開支和再投入，需要積累多少年？”

方文山默算了一下，臉色微變：“至少三到五年。而且這是在市場不出現惡性競爭，一切順利的前提下。”

“三到五年？”陳秉文輕笑一聲，“市場會給我們三到五年時間嗎？

三得利、可口可樂會眼睜睜看著我們壯大？力保健會甘心退出市場？三到五年，黃花菜都涼了！”

他轉過身，目光灼灼地盯著方文山：“我們之前穩扎穩打的策略是對的，為我們打下了堅實的基礎。

但現在，我們已經到了一個瓶頸期。