另找一個，又達不到這么高的流量和話題度。

降價死磕？

面對一款毛利率極高的產品，打價格戰等于zisha。

他們第一次清晰地感受到，自己被一種完全不在一個維度的商業模式降維打擊了。

對方不僅僅是賣產品，而是在經營一種融合了偶像文化、游戲心理和渠道利益捆綁的生態。

而在港島的陳記總部，陳秉文正和凌佩儀通著越洋電話。

由于短時間內“脈動”和瓶裝糖水的熱銷，東京、大阪等核心商業圈的便利店和自動售貨機頻頻斷貨。

三得利引以為傲的自有物流配送體系，在如此baozha性且集中的需求面前，第一次顯露出了疲態。

“陳生，情況比預想的要棘手。

三得利的配送車隊調度已經亂了。

他們的系統是按照以往酒水和飲料的平穩銷量設計的，根本無法應對我們這種瞬間爆發的訂單潮。

現在的情況是，他們的倉庫里堆著我們的貨，但他們的車和人手卻無法及時把它們送到終端店里。”

凌佩儀快速匯報著：“銀座、新宿、澀谷這些核心區的便利店店長們隨時都在打電話要貨，他們貨架空了，顧客不斷詢問，卻等不來補貨。”

市場端的火爆，必然會給供應鏈帶來巨大的壓力，這本就在他的預料之中。

只是沒想到三得利平日里吹噓的物流配送系統，這么輕易就被一場意料之中的銷售熱潮徹底沖垮了。

陳秉文握著話筒，臉上卻不見絲毫慌亂。

這場景，在他決定發動這場營銷閃電戰時，就已經在腦海中推演過無數次。

“凌總監，立刻啟用東京分部的備用金。

雇傭臨時物流車隊，哪怕成本高一點。

我要看到我們的產品出現在每一臺空了的自動售貨機和每一個空了的貨架上。

現在不是計較單純利潤的時候，現在是搶占市場絕對話語權的時候。”

“明白！”

“還有，讓我們的市場督導全部撒出去，抽查兌換執行情況。我們要確保活動信譽。”

“是，我立刻安排。”

掛斷電話，陳秉文短暫思考了一會，起身出了辦公室。

徑直走向走廊另一端的財務總監辦公室。

按照陳記的管理程序，生產糖水以及“脈動”功能飲料，所需的各種原料，一直由財務部下屬的采購專員團隊直接負責。

市場端的火爆必須由穩定且低成本的供應鏈來支撐，否則就是空中樓閣。

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