王廠長深吸一口煙，目光掃過爭論不休的眾人，最后落在一直安靜記錄、偶爾補充幾句技術細節的林墨身上，心中已然有了決斷。

會議室內，爭論的聲音漸漸平息，眾人的目光不約而同地投向了坐在角落，始終沉穩記錄著的林墨。王廠長掐滅了手中的煙蒂，目光銳利地看向他，直接點名：

“林墨，這兩個方案是你提出來的，利弊你也最清楚。別光聽著，說說你的想法，如果讓你來拍板，你會選哪條路？或者，有沒有第三條路？”

一時間，所有視線都聚焦在林墨身上。他合上筆記本，站起身，走到會議室前方的小黑板前，目光掃過在場每一位領導，聲音清晰而沉穩：

“王廠長，各位領導，我認為我們或許可以嘗試將兩種思路結合起來，走一條‘探路與鋪路’并行的中間路線。”

他拿起粉筆，在黑板上畫出了三個遞進的方框：“首先，我們可以不急于投入大規模流水線建設，也不完全退回到松散的小組模式。第一步，是‘篩選與定型’。”

他指向第一個方框：“我們可以先從各外協廠，以及總廠現有的老師傅中，遴選出一批技藝扎實、理解各流派精髓的中高級工。以他們為核心，結合設計科的力量，組成幾個臨時的‘流派攻關小組’。比如京作小組、蘇作小組、廣作小組。”

接著，他指向第二個方框：“這些小組的首要任務，不是直接生產，而是‘歸納與設計’。請設計科的同志，與這些老師傅緊密合作，將每個流派中最受歡迎、最具代表性，同時工藝相對規范”

“有一定批量生產潛力的經典家具款式，進行梳理和優化，繪制出標準的‘制式圖冊’。每一款家具，都明確標注尺寸、用料、工藝要點和預估工期。”

最后，他指向第三個方框：“然后，我們將這些精心制作的‘制式圖冊’，通過各地的供銷社等渠道，向市場推廣。”

“允許客戶根據圖冊進行‘有限定制’，比如在木材種類、部分尺寸、表面處理工藝上進行選擇。我們則根據一段時期內，每一套圖冊、每一款家具收到的實際訂單數量，來精準判斷市場的真實偏好和需求量。”

他放下粉筆，總結道：“這樣一來，我們就不是盲目生產，而是讓市場告訴我們，哪類產品、哪種款式最受歡迎。當某一系列家具的訂單積累到足夠支撐一條小型流水線的規模時”

“我們再果斷投入，為這個‘爆款’系列量身定制專用的生產線。而對于那些訂單零散、無法形成規模的個性化需求，則繼續由對應的‘流派小組’采用靈活的小組化生產方式來完成。”

他環視眾人，語氣篤定：“這個方案的優勢在于，前期投入可控，避免了盲目建設導致產能閑置或產品滯銷的風險。”

“同時，它既保留了應對個性化需求的靈活性，又為未來規模化、標準化生產埋下了伏筆，能夠隨著市場反饋動態調整我們的生產布局。可以說是‘以銷定產’，用市場數據來指導我們的生產線投資。”

會議室里一片寂靜，眾人都在消化著林墨這個融合了前兩種方案優點的新思路。周總工首先撫掌表示贊同：“這個‘圖冊探路，數據決策’的想法好！”

“既尊重了國內市場的現狀，又沒有放棄我們規模化生產的終極目標。前期用小組化保證生存和靈活性，后期用流水線追求效率和成本優勢，過渡平滑，風險可控！”

生產處的李處長也若有所思地點點頭：“如果是這樣……那前期組建小組和制作圖冊的成本確實不高，還能摸清市場脈搏，比我們閉門造車強。”

銷售科的負責人更是眼前一亮：“對！有圖冊給顧客看，直觀明了，比空口白牙說強多了！還能提前收集訂單，心里有底！”

王廠長聽著眾人的議論，臉上露出了滿意的笑容。他用力一拍桌子：“好！林墨，你這個思路清晰，步驟明確，我看行！就這么定了！三分廠的籌建，就按你這個‘圖冊引導，柔性布局’的方案來！”

他隨即開始部署任務：“老周，你和技術部牽頭，立刻著手遴選各流派骨干，組建攻關小組！林墨，你們設計科全力配合，盡快拿出第一批有代表性的制式圖冊設計方案！銷售科，你們研究一下圖冊推廣和訂單收集的渠道和辦法！”

“是！”眾人齊聲應道。

新的方向就此確定。走出會議室，林墨感到肩上的責任更具體了。三分廠的建設，不再是一個簡單的二選一難題，而變成了一項需要精心規劃、分步實施的系統工程。

他需要立刻行動起來，將腦海中的藍圖，轉化為可供操作的詳細計劃。陽光透過走廊的窗戶照進來，映亮了他前行的路，雖然挑戰依舊，但路徑已然清晰。

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