而那些原本等著挨批受罰的責任人，此刻心情更是復雜無比。一方面，林墨避談處罰，讓他們暫時松了口氣；另一方面，這著眼于大局、充滿魄力的方案，反而讓他們更加清晰地認識到自己行為的短視和可鄙，對林墨的敬畏之心更深了一層。

就在眾人還沉浸在林墨提出的危機處理方案帶來的震撼中時，林墨話鋒一轉，再次開口：

“王司長，周總。這次事件，暴露出我們目前在質量管理和生產協同上存在明顯的漏洞。頭痛醫頭、腳痛醫腳并非長久之計。”

“要想從根本上杜絕類似問題，我們必須建立一套更科學、更嚴密、貫穿產品設計、原料采購、外協生產、廠內制造、檢驗入庫乃至售后服務全過程的質量管理體系。”

他用了“體系”這個詞，雖然略顯新穎，但在場的干部們都隱約能明白其中的含義。

林墨結合自己前世的知識和當下龍成廠、木器一廠的實際情況，用盡量符合這個時代語境的語，勾勒出了質量管理體系的雛形：

“這套體系，首先要求標準明確。不僅僅是最終的產品標準，每一個零部件、每一道工序、甚至每一種原材料，都必須有清晰、量化、可執行的技術標準和工藝規范，就像‘逸云’系列的工藝圖紙一樣，但要覆蓋更全。”

“其次，是過程控制。質量不是最后檢驗出來的，而是生產過程中制造出來的。要在關鍵工序設立質量控制點，要求操作者自檢、上下工序互檢，專職檢驗員抽檢，形成‘三檢制’，確保問題在萌芽階段就被發現和糾正。”

“再次，是記錄可追溯。從原料批次到操作工號，從檢驗數據到設備參數，重要的生產和質量信息都必須有詳細、真實的記錄。一旦出現問題，可以像我們剛才做的那樣，快速、精準地追溯到源頭。”

“最后，是持續改進。定期匯總分析質量數據，召開質量分析會，針對反復出現的問題或潛在風險，組織技術攻關和流程優化，形成一個不斷自我完善、提升的閉環。”

他最后總結道：“這套體系建立起來，可能初期會覺得繁瑣，增加一些工作量。但長遠來看，它能將質量風險降到最低，提升生產效率和一次合格率，最終降低成本，穩定產品品質，這才是我們出口產品在國際市場上立足的根本。”

王副司長聽得心潮澎湃。他敏銳地意識到，林墨提出的不僅僅是一個解決當前危機的方法，更是一套能夠夯實工業基礎、提升整體制造水平的“管理法寶”！這遠比處理幾個責任人重要得多！

“好！說得太好了！”王副司長忍不住拍案叫絕，“小林，你這次可是又立了一大功！不僅解決了燃眉之急，更是給我們指明了長治久安的方向！”

他當即做出決斷：“這樣，小林，你先把這套‘質量管理體系’的想法，結合這次‘逸云’系列出現的問題和解決過程，整理一個概念性的方案框架出來，不需要太復雜，把核心要點和運行邏輯講清楚就行。”

“然后，由周明軒總工程師牽頭，組織廠里的技術、生產、質檢骨干，成立一個小組，根據木器一廠的實際情況，參考林墨的方案進行細化、調整，制定出我們廠自己的質量管理試行辦法！盡快搞出來，要在全廠推行！”

“是，王司長！”周明軒立刻領命，看向林墨的目光充滿了振奮。

至此，會議的目的已經完全達到。危機的解決方案清晰明確，未來質量提升的路徑也已繪就。

自始至終，林墨都沒有提及一句要如何處理那些失職的人員和外協廠。但他的所作所為，他提出的方案和構想，卻比任何嚴厲的處罰都更具力量。

那些犯錯的人，望著林墨平靜離開會議室的背影，心中充滿了難以喻的復雜情緒——有劫后余生的慶幸，有對自身錯誤的羞愧，更有對這位年輕人大局觀、能力和胸懷的由衷敬佩與一絲畏懼。

他知道，有些威信，無需通過懲戒來樹立。

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