此外，公司將提供住房，并設立科研專項補貼。
年終，會根據各位的技術突破和貢獻，發放五千到一萬元不等的額外獎金。”<b>><b>r>這個薪資水平，遠遠超過了當時體制內的標準，尤其是還有住房和高額獎金，讓在座的幾位核心專家都微微動容。
“對于骨干技術人才，比如有五年以上經驗的工程師，或高校、研究所的副高級職稱人員，月薪在四百到六百元，公司提供宿舍，年終獎金三千到五千元。”
“對于剛畢業加入公司的基礎技術人員，月薪在一百五十到兩百元，提供集體宿舍和餐補，確保大家能安心工作。”
周陌環視眾人：“我的原則是，要讓每一位為‘昆侖’付出智慧和汗水的人，都能獲得與貢獻相匹配的、體面的回報，讓大家沒有后顧之憂，全心投入研發。”
待遇問題明確后，會場的氣氛更加融洽和振奮。
大家心里都清楚，這位年輕的投資者，是真心實意要干事，而且舍得投入。
最后，會議進入了最重要的環節——討論公司未來的發展方向。
王守武作為總負責人，首先拋磚引玉：“各位，我們現在人手、資金、目標都有了，接下來就是要明確，先干什么，后干什么，怎么干。
大家都談談想法。”
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徐端頤率先開口，語氣帶著技術專家的執著：“我認為，當前最緊迫的，還是集中力量攻克光刻機整機！
尤其是提升對準精度和重復定位精度，這是核心指標。”
沈釗從生產和整合角度提出建議：“徐教授說得對，整機是目標。
但我們也要考慮到現實，很多關鍵零部件國內基礎薄弱。
我建議，在攻關整機的同時，必須布局核心零部件的自主研發和配套，比如高精度導軌、絲杠、甚至光源系統，不能完全依賴外部，否則容易被卡脖子。”
45所的帶頭人結合自身經驗補充道：“沈主任說得在理。
另外，我們45所之前搞樣機，深感設備造出來后的技術服務和運維同樣重要。
一臺復雜設備，沒有及時、專業的技術支持，很難在用戶那里穩定運行。
我們應該盡早建立一支專業的技術服務團隊。”
侯洵從光學領域提出看法：“除了整機和零部件，我覺得我們還可以利用自身在光學和精密機械方面的積累，嘗試為一些有特殊需求的領域，比如航天、軍工的某些特定芯片制造，提供定制化的設備或解決方案，這既能鍛煉隊伍，也能開辟新的市場。”
黃令儀則從工藝和產業鏈角度思考：“光刻機最終是為芯片制造服務的。
我們應該主動與下游的芯片制造廠，比如即將建設的華晶、華虹等，建立緊密的合作關系，了解他們的工藝需求，讓我們的研發更貼近市場。
同時，也可以聯動國內相關的材料、設備廠商，共同提升整個產業鏈的水平。”
大家你一我一語，討論非常熱烈。
周陌認真聽著，不時點頭。
最后，王守武綜合了大家的意見，總結道：“好，綜合各位的建議，我們‘昆侖光刻’接下來的發展方向，可以初步明確為四點！”
他環視全場，聲音沉穩有力：
“第一，聚焦光刻機核心零部件的配套研發，力爭逐步實現自主可控！”
“第二，開展設備的技術服務與運維，建立專業支持團隊，保障設備穩定運行！”
“第三，布局細分領域的定制化設備開發，滿足特殊需求，鍛煉技術隊伍！”
“第四，積極推進產業鏈上下游的資源聯動與合作，融入并帶動國內半導體生態的發展！”
這四點方向，既瞄準了長遠的整機目標，也兼顧了當前的現實基礎和潛在市場，得到了在場所有人的一致認同。
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