至于廠子的產權、土地權屬等更為敏感和根本的問題，陳秉文心知肚明一句都沒有多問。

他深知，在這個時候，土地所有權和資產性質是絕對的禁區，絕非他一個港商能夠觸碰或置喙的。

他能拿到的是“使用權”和“經營權”，這已經是在當前政策框架下所能爭-->>取到的最好結果。

這種“只做不說、擱置爭議、務實推進”的做法，恰恰是改革開放初期許多事情的默契。

而經過兩天的相處，陳秉文與李國偉的關系也更加熟稔。

在完成所有手續交接后，兩人在廠區簡陋的辦公室里喝茶休息。

陳秉文端起粗糙的搪瓷茶缸，品了一口當地產的綠茶，若有所思地說道：“李經理，不瞞你說，我對咱們華夏的茶文化一直心向往之。

茶是好東西，底蘊深厚，但傳統的沖泡方式確實比較費時費力，與現代人的生活節奏不太合拍。”

李國偉點點頭，頗有同感：“是啊陳生，現在大家工作都忙，確實沒那么多工夫慢慢泡茶品茶。

就連我們這些坐辦公室的，也都是大茶缸一泡就是一天，哪還講究什么茶道茶藝。”

陳秉文點點頭，接著說道：“所以我一直在想，能不能研制一款與茶有關的新型飲料？

既保留茶的健康功效和文化底蘊，又符合現代人便捷、時尚的消費需求。

你看，內地有如此豐富的茶葉資源，各大茶產區各具特色，這無疑是最大的優勢。”

他頓了頓，接著說道：“我想請李經理幫個忙，聯系一下福建、云南、浙江這些主要茶產區。

我打算從港島請一個專業的攝制組過來，拍攝一些茶葉基地的風光片，記錄茶葉種植、采摘、制作的工藝流程。”

“這樣做有兩個目的：”陳秉文解釋道，“一是為產品后期宣傳積累影像資料，讓消費者了解茶葉的來源和制作過程，增加對產品的信任和好感；

二是可以通過這次拍攝，與各大茶產區建立直接的供銷關系，從源頭保證茶葉的品質和穩定供應。”

李國偉聽得十分專注，他敏銳地意識到，陳秉文的這個想法不僅商業上可行，而且完全符合當前國家鼓勵農產品出口創匯的政策方向。

此時茶葉還是統購統銷二類物資，好茶優先出口。

內銷中低檔茶由各地茶葉公司計劃調撥。

如果，把計劃調撥的這部分，分一批出來生產茶飲料，豈不是又多了一條創匯的途徑！

“陳生，你這個想法很有見地！”李國偉聽得眼睛一亮，興奮地說，“茶葉是傳統出口產品，但一直以來都是以原料和初級加工品的形式出口，附加值不高。

如果能做成深加工飲料，出口創匯價值將大大提升！

這件事情，于公于私都很有意義！“

他略作思考，當即表態：“你放心，這件事情包在我身上！

我在外貿系統工作多年，與各主要茶產區的外貿局、茶葉公司都有聯系。

福建安溪的鐵觀音、武夷巖茶，云南的普洱茶，浙江的龍井，這些名茶產區我都能幫你對接上。”

“太好了！”陳秉文欣喜地說，“有李經理幫忙，這件事就成功了一半！攝制組和設備都由我從港島安排，只需要請當地配合提供拍攝便利和必要的介紹就行。”

“這個沒問題！”李國偉滿口答應，“等這里的事情忙完，回港島我立刻幫你聯系，咱們隨時保持溝通！”

“好！”陳秉文笑著點點頭，心滿意足的拿起搪瓷缸喝了一口茶水。

他之所以如此急切地想要開發茶飲料，是因為他清楚地知道，飲料市場的競爭，從來不是看的一時得失，而是長久的效益。

這個行業需要持續的產品迭代和品牌建設，才能形成持久的競爭力。

目前陳記已經形成了功能飲料、瓶裝糖水兩條主力產品線，后續還會陸續推出紙杯奶茶、功能口香糖和功能能量棒。

這些產品組合的精心安排，正是為了做到不同時期都有不同的利潤增長點，形成持續發展的產品矩陣。

功能飲料是陳記的現金奶牛，瓶裝糖水是穩固基本盤，而茶飲料則是他為未來布置的一招先手。

不管是即將在1981年面世，隨后風靡日本的三得利烏龍茶，還是未來國內創下年銷售額30億的旭日升冰茶，都證明了一個事實：茶飲料市場潛力巨大，但必須搶占先機，占據品牌心智。

再過一段時間，三得利就會派出他的攝制小組，深入福建產茶區。

拍攝云霧繚繞的茶山、手法嫻熟的制茶老師傅，以及底蘊深厚的茶文化。

再用這些精心剪輯的影像資料，在日本市場塑造出“正宗華夏烏龍茶”的品牌形象。

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