半小時后，三得利集團會議室。

三得利市場部總監山田、生產部負責人佐藤已經就位。

凌佩儀沒有一句廢話，直接將陳秉文構思的“開蓋有獎，再來一瓶”活動方案，快速清晰地闡述出來。

重點講解了核心玩法、目標、成本核算以及緊迫的時間要求。

山田和佐藤聽完，臉上都露出了震驚的神色。

“凌總監，陳先生，”山田率先開口，承諾道，“這個方案非常大膽！也非常有吸引力！

我們三得利全力支持！

模具方面，我們現有的生產線稍作調整就可以壓印‘再來一瓶’字樣，最快48小時可以完成模具制作和測試！”

佐藤也立刻補充：“首批瓶蓋的生產，我們可以優先排產，保證在模具確認后，24小時內下線首批50萬瓶帶活動瓶蓋的‘脈動’！”

凌佩儀點點頭：“山田總監，佐藤先生，請務必確保時間節點！

另外，經銷商回收和補貼發放流程，需要立刻制定清晰的操作手冊，并培訓到每一位區域經理和一線送貨員。

我們要確保活動啟動時，終端店主能立刻明白怎么操作、怎么拿補貼！”

“沒問題！”山田拍胸脯保證，“我們今晚就組織渠道團隊開會，明天一早下發執行細則和培訓材料！”

“活動范圍，”凌佩儀看了陳秉文一眼，接著說道：“按陳生指示，首批聚焦東京和大阪核心商圈的藥妝店和便利店渠道，尤其是松本清、7-11、全家這些重點連鎖。”

陳秉文微微頷首補充道：“首批投放量控制在50萬瓶以內，先試水，收集反饋，快速迭代。

補貼按5日元蓋執行，但要在給店主的說明中強調，這是‘限時活動激勵’。”

“明白！”凌佩儀記下后，轉向山田安排道，“首批活動物料，包括給店主的宣傳單頁、店內海報，今晚必須設計完成，明天同步印刷派發！

主題就突出‘買脈動，有機會免費再得一瓶！’和‘店主每兌一蓋，立賺5日元！’”

隨著凌佩儀安排完畢，會議室內，電話溝通聲、討論聲交織在一起，每個人都像上了發條一樣。

陳秉文安靜地坐在主位，目光掃過忙碌的眾人，最后落在凌佩儀身上。

此時，她正條理清晰地與三得利團隊確認每一個細節，語氣從容，指揮若定，完全展現出了獨當一面的能力。

一個小時后，“再來一瓶”活動的所有關鍵節點、責任分工和推進時間表全部敲定。

三得利眾人立刻返回各自部門部署工作。

凌佩儀也帶著李明等人，馬不停蹄地開始落實陳記方面的準備工作。

當陳秉文一行人回到酒店時，已是深夜。

陳秉文剛走進套房，還沒來得及脫下外套，桌上的電話就急促地響了起來。

他走過去接起電話：“喂，我是陳秉文。”