陳秉文鎮定從容的聲音，讓方文山心中的緊張感瞬間消散：“明白，陳生，我立刻轉告羅伯特。”

小小的飲料瓶蓋看起來不起眼，實則蘊含著巨大的商機。

玻璃瓶裝飲料，尤其是汽水、啤酒的開蓋體驗差，是困擾行業幾十年的頑疾。

滑手、費力、甚至需要工具，不僅影響消費便利性，更可能造成安全事故。

陳記的菱形防滑設計，完美解決了這個痛點，帶來了顛覆性的用戶體驗提升。

對于巨頭而，誰能率先解決這個問題，誰就能在消費者心中建立強大的品牌好感度和差異化優勢。

反之，如果競爭對手解決了而自己沒解決，就會在用戶體驗上落后一大截。

陳秉文布局的三十項全球專利，構筑的并非僅僅是一個防御性的壁壘，更是一個充滿想象力的商業平臺。

可口可樂、百事可樂、雀巢、三得利任何想要使用這種菱形防滑瓶蓋技術的飲料公司，都必須向陳記支付專利授權費。

這筆費用可以按瓶收取，也可以是一次性的大額授權。

想象一下全球每年數以百億計的玻璃瓶裝飲料銷量，即使每瓶只收取幾分錢，累積起來也是天文數字的利潤。

如果不以收錢為目的，這些瓶蓋可以成為陳記與這些國際巨頭進行更深度戰略合作的敲門磚。

陳記可以用專利授權換取巨頭在特定市場的渠道資源、聯合營銷推廣、甚至技術共享。

可口可樂怕百事搶先。

百事怕可口可樂壟斷。

陳記完全可以利用這種競爭關系，在談判桌上獲取最大利益。

而陳記自己的產品，使用這些專利技術，本身就是產品的一大賣點。

專利壁壘確保了陳記產品在開蓋體驗上的獨特優勢，增強了市場競爭力。

如果更進一步，陳記瓶蓋專利被廣泛采用，甚至成為行業事實上的標準，那么陳記將擁有更大的話語權和影響力，其專利價值將呈幾何級數增長。

“可口可樂怕百事搶先，百事怕可口可樂壟斷”

陳秉文回味著方文山的話，不自覺的笑了。

巨頭們緊張、觀望、互相提防，恰恰是他最希望看到的局面。

這證明了他的專利壁壘打中了要害，也意味著巨大的議價空間和戰略主動權掌握在他手中。

他不需要主動出擊，只需要穩步推進自己的核心計劃。

讓周志遠盡快拿出完美的功能飲料配方。

偉業大廈頂層總裁辦公室的寧靜，被窗外呼嘯的風聲打破。

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