“陳師傅，您做得對。質檢中心絕不能交給蘇建新。那等于是把質量命門送給一個不懂生產的人，后果不堪設想。”

他頓了頓，語速平穩，分析道：“我覺得現在的情況已經很清楚。李書記帶著蘇建新空降，目標明確，就是要‘借窩生蛋’！

借著龍成廠春季成功的‘窩’，用廠里的資源和人手，孵出蘇建新個人‘創新設計’的‘蛋’。”

陳枋安深以為然，用力點頭：“對！就是這么回事！小林，你看得透！”

“所以，”林墨眼神一凝，語氣變得果決，“當務之急，是您必須盡快與現在的設計小組進行切割！

不能再被他們綁在一條注定要沉的破船上，消耗您的精力和車間的資源，更不能再給他們機會把失敗的責任甩鍋到您身上！”

“切割？怎么切？”陳枋安問。

林墨思路清晰，迅速提出具體策略：

“您立刻以新派車間主任和春交會設計負責人的身份，聯合聶廠長，正式向上面和廠黨委打報告！報告的核心就是，全力保障春季二百二十萬美元訂單的按時按質交付，這是當前壓倒一切的國家創匯任務！”

“基于此，申請成立‘春季訂單質量保障與優化專項組’，由您親自擔任組長，我師父可以擔任技術顧問，全權負責春季訂單核心工藝的生產管理、質量監控以及基于客戶反饋的、務實可行的產品優化工作。

強調這個專項組需要集中資源，排除干擾，確保萬無一失！”

“在報告中，同時提出對秋季廣交會的應對策略，鑒于時間緊迫和設計理念存在重大分歧，為確保龍成廠在秋交會上有穩定輸出，建議采取‘雙軌并行’策略。”

“其一，由您負責的專項組，在確保春季訂單的前提下，主導對春季成功款式的深度優化和系列拓展設計，形成成熟可靠的‘升級版’方案，作為秋交會的保底主力展品。

此方案有成熟基礎，風險低，供貨有保障。”

“其二，由蘇建新同志領銜的設計小組，獨立負責其創新理念產品的設計和樣品試制工作，作為秋交會的‘探索性’展品。

雙方在設計、工藝、生產資源上相對獨立，互不干擾，各自對其成果負責。”

“報告中要特別強調，如果蘇建新設計師的創新產品在秋交會獲得訂單，且其設計、材料、工藝與現有體系差異巨大，建議由廠里另行組建專門的生產車間，可利用合并廠閑置資源改制和配套的質量檢驗小組，專門負責該產品的生產與質檢，避免與現有成熟體系和春季訂單的生產發生資源沖突和標準混淆。以我們春交會的成績再要一個展位完全沒有問題，上面會同意的。”

林墨的分析和建議，如同撥云見日，讓陳枋安豁然開朗！切割！雙軌并行！預留獨立車間和質檢組！

“哈，我沒看錯你小子，你果然有辦法！”陳枋安激動地拍著林墨的肩膀，“小這個‘雙軌并行’，既給了李書記和蘇建新面子，讓他們去折騰他們的‘藝術’，又保住了我們的基本盤和春季訂單！還提前把未來可能的麻煩隔離開！好！我這就去找聶廠長！”

陳枋安雷厲風行，立刻找到聶廠長，將林墨的策略和盤托出。聶廠長聽完，眼中精光閃爍：“好一個‘雙軌并行’！就這么辦！報告我來起草！用詞上注意點，重點突出國家任務和風險控制！老陳，你負責把春季款優化方案細化，把底氣做足！我們聯名上報！”

報告很快以龍成總廠黨委和廠部的名義，緊急呈送輕工部和相關領導。報告措辭嚴謹，以不容辯駁的“保障二百二十萬美元國家創匯任務”為最高優先級，詳細闡述了成立獨立專項組的必要性和“雙軌并行”策略的合理性、可行性。報告特別強調了蘇建新產品如獲訂單需“另起爐灶”的建議，將未來可能的質量和資源沖突風險預先擺在了桌面上。

這份報告如同一份沉甸甸的軍令狀，也像一道清晰的fanghuoqiang。部里領導雖然賞識蘇建新的“創新活力”，但更清楚二百二十萬美元訂單的分量和風險。權衡再三，加上周書記在部里的根基，最終批復同意了龍成廠的“雙軌并行”方案！陳枋安如愿拿到了“春季訂單質量保障與優化專項組”的尚方寶劍，名正順地將主要精力和新派車間的核心資源，牢牢鎖定在春季訂單的生產和優化上，暫時擺脫了蘇建新和李書記的無謂糾纏。

蘇建新得知批復結果，尤其是看到報告中“獨立設計”、“獨立負責”、“另行組建”等字眼時，臉色鐵青。他感覺自己被“隔離”了！雖然他和李書記依然掌握著“創新產品”的設計主導權，但失去了對成熟車間和核心資源的直接調用能力，更失去了將陳枋安綁上戰車的機會。

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