中國的民營企業中，大致有三種管理模式。家族式、集權式、現代式。

遠方集團屬于高度集權的管理模式，陳思遠在公司擁有至高無上的權力，他的話就等同于圣旨，下屬必須無條件執行，當然，為了讓這種模式聽起來更高大上些，陳思遠將其命名為軍事化管理。

無論叫什么，其實都是為了集權。軍人以服從命令為天職，所以，下級要無條件的服從上級，如果把這種模式放在企業里，就是要樹立陳思遠的絕對權威。

這種經營模式的優點在于，所有人都緊密的團結在陳思遠的身邊，唯他的馬首是瞻，無論遇到什么樣的困難，都會義無反顧的克服。在企業的起步階段，這種模式無疑可以迸發出巨大的能量，但發展到一定規模，弊端就顯現出來了。

哪怕是神仙，也有犯錯誤的時候，更何況陳思遠還不是神仙，資產千億的大企業，數萬名職工的命運，卻只掌控在一個人手中，這無疑是非常危險的，任何一個小小的失誤，都會給這個龐大的商業帝國造成難以挽回的損失。

而王宇名下的秋山云網絡技術有限公司則屬于現代式管理模式，無論企業的組織結構還是運營方式都完全與國際接軌，公司實行董事會領導下的總經理負責制，責權利分明。

同時，王宇也是個非常有自知之明的老板。

作為公司的創立者，他在公司所占的股份很低，當然，這也是為了規避風險所采取的保護措施。而且，他深知自己的長處在于宏觀把控，而并非具體執行，所以，在經營活動中，往往有意弱化自己的存在。