看到兩人聽的進去，李瀾又平靜的說道，“如今的社會風氣不正，有一部分立場不堅定的干部，會犯一些錯誤，就比如跑官買官，他們是看到身邊有人這么做，就認為要升官就一定要給領導送錢，久而久之形成條件反射。

往往一提到誰誰升官了，就有不少人在背后議論這誰又給領導送了多少多少錢...這是一種偏見，同樣也是對社會不公的一種抱怨。這樣的人一旦手里有了錢，就一定會去花錢提升自己的社會地位...這是一種畸形的價值觀。

像這樣的干部其實不在少數，尤其市縣級單位里，你說這是他們的錯吧，他們能給你舉出一大把例子，說誰誰誰不就是這么升上去的，讓人無法反駁。

想要扭轉這種風氣，單純的靠紀檢部門去抓是抓不過來，抓了一批還會出來一批。我認為只能從主政領導不斷的開展教育工作，引導為主。

干部也是人，是人就難免會犯錯，只要他們的錯誤沒有組織帶來直接損失和不良影響，教育教育，只要他能認識到自己的錯誤，扭轉思想，他的覺悟自然而然有所提升，將來再把他們放到某個崗位，相信他們也能夠勝任，說不定還能干的更好。

我是組織部門的，這種人我見過，就怕那種死皮賴臉，認識不到自己錯誤的人，不過也不用擔心，組織絕不會放任這種屢教不改的害蟲繼續存在下去。”

李霖默然，他深知這是李瀾的經驗之談，具有一定的實際意義。

不管任何時候他都堅信，組織是寬容的，同時也是嚴厲的，不會冤枉一個好人，也不會放過一個壞人。_c