這意味著他需要對轄區內的各種情況有清晰、準確的認識和把握。

因為只有通過這種方式，才能確保所制定的政策和舉措具有針對性和可行性，真正符合當地實際情況，并能夠有效地推動經濟社會發展。

同時，這樣也可以避免盲目決策帶來的風險和損失，讓每一項政策都能發揮最大效益，從而更好地服務于人民群眾。

而最有效、最直觀、最清晰、最準確的“摸家底”，就是老辦法，也是笨辦法――現場調研。

只有自己親身到過、親眼看過，才能知道自己管理的地方到底是什么樣的情況，才能做到心中有數，才能知道該如何去做。

張華站在全縣行政地圖前仔細的看過一陣后，自自語道：“該下去看一圈了。”

在省里參加完會議的龔書記，結束會議后還沒來得及動身回白馬市，便被一位領導的秘書叫走了。

在省委組織部部長的辦公室里聊了一個多小時后，龔書記才乘上車往白馬市返回。

下了高速，龔書記讓司機停下了車，推開門，他踱步在路邊，看著寬闊干凈的路面，再看看路一側那返青的麥苗，不遠處就是白馬市區，一座正在快速發展建設的城市，好多架塔吊高高的聳立，伸著長長的機械臂在吊裝著這座城市明天的美好。

龔書記靜靜的站立著，他微笑著沿著身邊的大路看向市區，口中說道：“五年的時間，一千八百個日夜的思考與籌劃，一千八百個日夜的建設與發展，白馬，我龔元河終是沒有辜負這里九百萬人民的重托啊！

是啊，是該離開了，作為一名黨員干部，總是要有新的崗位、新的工作要做的，白馬，希望你能發展建設的更快更好！”

周一的上午，上班不久，程虹主任帶著一名二十五六歲的青年男子過來。

張華一眼就認出來了，這是周五下午自己從十多個候選人中圈定的聯絡員韓東宇。