打你？不會的，我怕我的手疼，我會想方設法在大年底下讓我的小氣鬼親家母兩只耳朵不得清靜。”

一桌人哈哈大笑起來。

慧芳阿姨在桌子對面說道：“你才小氣鬼呢，你說你當這么大一個領導了，你們談工作就談工作吧，把我拉進來干嘛？

你敢讓我過年耳根子不清凈，你也別想過好年！”

謝書記哈哈大笑，說道：“為啥要罵我？你是景運的媽媽，景運工作不力，也是他媽媽的責任嘛。

景運鄉長，快匯報工作，我等著聽你的執政經歷呢。”

李景運點了點頭，將他這一年間任職鄉長所做的所有事情一一講了出來。

謝書記聽完，先是點了點頭，說道：“從總的情況來看，景運鄉長還是努力的，是一心一意為老百姓辦事的，這點毋庸置疑，也值得肯定。

這在廣大的基層鄉鎮領導干部中工作能力和執政理念方面也屬于靠前的一批了。

但是啊，什么事都怕對比，和張華相比，你還有一段路要走，我給你總結一下：

一、缺乏系統性。你定的幾個項目發展計劃，看似都在推進全鄉的經濟發展，但是每個項目都是獨立的，相互之間不銜接，不系統，或許你想打造一村一品，地標性的特色。

但是項目與項目之間沒有互補，不能形成緊密型的連接，形不成以點帶面、以點促面。

二、經濟政策制定的粗糙，不細致、不完善。你看張華，大力發展手工藝品村之前，馬上就完成了物流園區的建設，上下游有機的結合。”