更重要的是，黃軍是總局備案的高級評審員。每個月都要出去評審一次，每次皆有不菲的專家級補貼收入。

方文副主任去買單了，黃軍與龔仲先離開。在棋牌室打一個晚上的牌，要出幾十元的臺子錢，他們的規矩是哪個贏了錢哪個買單。

在回家的路上，黃軍嘆了一口氣，悄悄對龔仲說道：“我今年輸了一萬多元給方主任了。”語氣中或多或少有一點難受。

龔仲當然理解黃軍的這種心情。雖說打牌有輸贏，他們把錢也看得不重，但只要是一個正常的人，輸了錢心里多少還是有些不舒服的。

“我知道，我今年也輸了近一萬元給方主任，這還是我控制與他打牌。如果不控制的話，我們的工資全部輸了還不夠。”龔仲說道。

“真的是怪事，為什么次次都是他贏？”“因為他水平比我們高，手氣也比我們好。”

“水平比我們高我可不承認，手氣確實比我們好。”

“老黃，他水平確實比我們高些，這是事實。還有，他牌基本上都記牌，但我們有時三張a都記不住。”

“他記得牌并不是他記性比我們好，而是他在用心記牌，邊打邊記。你沒發現他比我們出得慢，有時還停下來思考一下？！”

“是的，我早就發現這些了。我們三人他水平最好，按理他應該出得最快，但他出牌卻最慢。還有他打牌時從不說話，而我們卻說過不停。”

“看來以后我們要少說話，多用心記牌。還有我們要慢點出牌，要想清楚了再出牌。”最后，黃軍好象下決心似的說道。

只是江山易改本性難移。黃軍與龔仲他們都明白，也知道他們與方文副主任的差距在哪。可一到牌桌上，他們玩著玩著就把這些拋到了九霄云外。

第二天一上班，龔仲接到局辦公室秘的電話：“龔主任吧，請你到秘書科來一下。你們的那個呈批件，局領導已經簽字了，請你拿回去。”

“好的，我立即來！”龔仲客氣地說道。他知道劉秘書所說的呈批件，就是他前不久按照董昕主任指示，根據馬志兵提供的資料，以他的名義報送并經財務處馬建設處長會簽的那個關于正氣園地下車庫改造的請示。

幾分鐘后，龔仲憑機關后勤保障中心那張進入八樓的專用“門禁卡”，來到辦公室秘書科，并從劉秘書手里接過了那份呈批件。

“謝謝！”龔仲禮節性的招呼后就離開了，并邊走邊迅速地看著那呈批件上“局領導審批”欄處洪繼宗副局長的審批意見。

“正氣園地下車庫已全部賣給業主，屬于業主個人的私有財產。其改造費用與正氣物業公司沒有任何關系，應全部由業主個人承擔。具體改造事宜，請正氣物業公司與業主委員會商定后進行。”

洪繼宗副局長的這個審批意見，有些出乎龔仲的意料之外。

這個地下車庫改造方案，雖說是以龔仲的名義上報的，但其全部運作卻是董昕主任他們一手策劃的。

以龔仲對董昕主任的了解，他知道董昕主任指示他報送這個方案時，肯定已私下與局里的相關部門、相關領導溝通好了，所有關節都打通了，也就是說“桌面下”的所有工作都擺平了。

而以他龔仲的名義上報這個請示，只是走走“桌面上”的流程而已。

機關里往往就是這樣，所有重要的工作，特別是一些敏感性的工作，一般都要經過二個程序，一個是“從上到下”，一個是“從下到上”。

“從上到下”，就是先從最高領導開始，逐級逐級往下層做工作，該請示的就請示，該報告的就報告，該打點的就打點。

這個環節的工作，雖說沒有統一的規定，但卻基本套路差不多。那就是都是私下進行，都是沒有文字依據，都特別強調保密保密再保密。

“從下到上”，這是明面上的東西，有規定的程序與流程。是公開進行的，不但有文字依據，還可冠冕堂皇進行。

“從上到下”與“從下到上”，是機關里辦事的一種潛在規則，是一件事情必須經歷的兩個流程。前者直接決定事情的成敗，后者只是做給他人看的，但兩者缺一不可。

龔仲知道，為了策劃正氣園地下車庫改造方案，董昕主任與馬志兵、袁石秋他們肯定付出了大量的時間與精力，肯定該走的路都走了，該付出的都付出了，該打點的也打點了。

但現在根據洪繼宗副局長的批示，如果單位不負擔這筆改造資金，想要業主出錢來改造地下車庫，那就意味著董昕主任他們鉆山打洞、千算萬算、苦心鉆營的這個方案就要流產了。

為什么會是這樣的結果？

龔仲從八樓出來后，并沒有立即去董昕主任辦公室報告，而是先回到自己的辦公室里，再次將洪繼宗副局長的批示逐字逐句地認真地看了三遍。

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