比如車輛費用，如果那些過路過橋費、維修保養費、加油費等，制度規定必須在**上都寫上車輛牌照號碼，董昕主任再聰明再有權勢，他至少也沒有這樣方便將個人費用變為單位費用。

對于董昕主任的這些違反制度規定，損公肥私中飽私囊的所謂“精細化”服務行為，當然很快就被機關后勤保障中心的財務負責人龔仲發現了，并憑他的能力盡職盡責進行了抵制。

聽了龔仲的來意與所謂的建議后，董昕主任當然知道龔仲的真實想法。他非常生氣地質問道：“龔主任，你是中心辦公室主任，是中心及物業公司的財務管理人員，你知不知道我們中心的基本職責是什么？”

沒有等待龔仲回答，董昕主任自問自答地說道：“我們中心的基本職責，就是為局機關提供后勤保障服務！”

沉吟了一會兒，董昕主任有些痛心地說道：“龔主任，我為局領導提供的這些服務，表面上看與局機關沒有任何關系。但你從另外一個角度想想，如果因為我們的這些服務，給局領導創造了更多的時間，讓局領導生活更好休息得更好心情更好，他們不是就有更多的時間與精力考慮局里的大事？！”

最后董昕主任調整了一下語氣，語重心長地提醒道：“龔主任啊，你有工作能力不錯，但考慮問題要全面點。我曾反復說過，我們中心的每一位干部職工，一定要擺正自己的位置，做好自己的本職工作。不要整天小雞心眼的，懷疑這個懷疑那個。”

以龔仲的為人與本性，他當然不會就這樣眼睜睜地看著單位的資金，以這種方式白白流進私人的腰包。最后龔仲沒有繼續反駁董昕主任的這些“特殊邏輯”，而是帶著問題來到了財務處馬建設處長辦公室，尋求他的理解與支持。

聽到龔仲說明來意，馬建設處長沒有任何解釋。他沉吟了一會兒，微笑著問龔仲道：“龔主任，對于董主任提供的這些服務，局領導提出反對意見沒有？”

龔仲回憶了一下，說道：“我只聽說所有局領導都接受了這些服務，但沒有聽說哪個局領導提出過反對意見。”

馬建設處長說道：“既然局領導沒有提出反對意見，而是默默地接受了董主任提供的這些服務，那從另一方面說，不就是同意了這種做法嘛？！”

最后，馬建設處長委婉地提醒龔仲道：“龔主任，你堅持財務制度是好的。但俗話說水清則無魚，不管是哪個單位，哪有不打一些擦邊球的？！只要不是原則性問題，不是大金額問題，就睜一眼閉一眼算了！”

就這樣，龔仲不但得不到直接領導的理解，也得不到上級主管部門領導的支持，最后只能眼睜睜地看著單位的資金，被董昕主任以這樣的方式，白白地轉移進了局領導及他們部分人的口袋里。

這不僅是龔仲這個財務人員的可悲，也是江南正氣管理局的可悲，更是我們傳統文化的可悲。

如果江南局那十位廳局級干部不占單位的便宜，他們又怎么會默默接受董昕主任的這種“精細化”服務？難道他們心里真的不清楚，這些“精細化”服務不要成本？董昕主任個人會為這些“精細化”服務買單？

如果財務處長馬建設不是與董昕主任緊緊地絞在一起，為了得到各自的利益相互支持關照，他又怎么會聽了龔仲的情況反映后，以“水清則無魚”側面勸龔仲算了？難道他不懂財務制度？不知道董昕主任搞出的這些“精細化”服務與單位沒有任何關系，應該屬于個人支出內容？

如果董昕主任不是因為貪財，不是為了自己的利益，他又怎么會以這種方式討好局領導？難道他真的與局領導關系特殊，心甘情愿地比服侍自己的老爺子還要細心周到？

如果局領導不是因為“吃了別人的嘴軟，得了別人的手軟”，他們又怎么會愚蠢到不知道董昕主任在為他們提供這些“精細化”服務時，他自己也在其中放肆地撈取好處？

現實就是這樣，在臺上說得最好的，往往就是在臺下做得最壞的。只有如董昕主任這些有權力有勢的上位者們，他們才有機會站在臺上想怎么說就怎么說，在臺下想怎么做就怎么做……

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