龔仲在說話的時候，董昕主任沒有插話，只是在認真地聽。但龔仲感覺到董昕主任的臉色，隨著自己的說話而越來越難看。龔仲說完話以后，董昕主任有些不高興地說道：“這個獎金的提成及分配方案，馬總事先征求過我的意見，我認為沒有什么不妥當的。制度是規定對外創造的收入提成，但也沒有說對內創造的收入不提成。”

董昕主任說到這里，語氣慢慢變得嚴肅起來了。“至于提成獎金的分配方案嘛，我仔細看了經局黨組批準的公司制訂的分配辦法，沒有哪條規定說在中心全體職工范圍內分配嘛。為了鼓勵物業公司干部職工創收，為了體現多勞多得，為了獎勤罰懶，我認為物業公司創造的福利，在物業公司范圍內分配是妥當的。這沒有違反哪個制度規定，也符合江南局黨組的管理思路。”

顯然，這個提成獎金分配方案是董昕主任同意的，不管是從分配表上的簽字，還是董昕主任的解釋中都可以看出這點。只是讓龔仲沒有想到的是，董昕主任根本聽不進自己的意見。俗話說站在什么山上唱什么歌，可能是站的角度不一樣，出發點不一樣，看問題也就不一樣吧。只是現在情況卻反過來了，龔仲這個辦公室主任考慮的中心的整體利益，是中心大多數干部職工的利益，而董昕這個機關后勤中心主任，卻是從馬志兵等物業公司少數人利益出發。

但龔仲不會就這樣輕易放棄，因為他知道其中的利害關系。龔仲控制著自己的情緒，邊聽董昕主任解釋邊思考對策，想有什么更好的辦法讓董昕主任意識到問題的嚴重性。這不僅僅是為了中心的利益，也是為了中心大多數干部職工的利益，更重要的還是對董昕主任個人的善意提醒。如果董昕主任轉不過彎來，繼續堅持執行這個提成獎金分配方案，有可能造成一發不可收拾的局面。

龔仲盡量緩和語氣，盡量控制自己的情緒，很真誠地說道：“董主任，你說的這些都是事實，我本人也理解。但中心的大多數干部職工就不一定能理解。他們會認為大家都是機關后勤保障中心的干部職工，都是你董主任的下屬，都是在你董主任的領導下開展后勤服務工作，大家都是一樣的辛苦，但現在只是因為所處崗位不同，就造成收入上這樣大的差別。大家心理上肯定適應不了，難免出現爭著去物業公司這些有提成獎金的部門工作，那些沒有提成獎金的行政事務性工作就沒有人想做了。”

盡管龔仲的本意是好的，但董昕主任并不認可，有些生氣地說道：“龔主任，我們是行政機關，你知道行政機關里最重要的一條原則是什么？那就是要講究組織原則，個人服從組織，下級服從上級。一個人做什么工作，在什么崗位工作，這不是個人能決定的，是組織安排的。行政事務性工作不想做，都想去做有提成獎金的工作，哪有這樣簡單的事？我還想去行政執法處室工作呢，那里比我們物業公司強多了。”

江南正氣管理局，是行政執法機關。按工作性質不同，在內部可分執法處室、行政處室和事業單位。執法處室是代表國家執行法律，是權力部門，其工作對象是當地相關企業；行政處室，是處理內部行政性事務處室，服務對象是江南局內部，沒有執法職能；事業單位，是服務性部門，有行政執法滋生的服務，也有內部后勤保障服務。相對而，執法處室權力大些，自由些也實惠些；機關后勤保障中心由于沒有創收職能，又是對內服務，工作最辛苦，待遇也最差，在江南局是最不上眼的部門。

而在機關后勤保障中心內部，也因崗位不同收入上存在巨大的差別。車輛服務、食堂供應、物業服務這三大塊主要業務，每塊都有自己的利益。只要你有心，你要你愿意，每塊都大有文章可做。車輛服務有維修、加油、保險、過路過橋，食堂供應有物資采購、餐飲成品，物業服務有維修、工程、材料采購等。每個一環節都有自己的利益，都大有文章可做。

比如車輛的過路過橋費用，是交通專項經費里一筆較大的開支，也是當前嚴格控制的費用項目，屬于“三公經費”中的一項。財政每年對此都有嚴格的預算。但上有政策下有對策，由于所有的過路過橋**上都沒有打上車輛牌照號碼，因此，一個單位上開支的過路過橋費用，誰也不能保障其中有多少真正是這個單位公務用車的過路過橋費用。

也許有人會問，交通專項經費屬于“三公經費”范疇，每個單位每年都有嚴格的預算，超預算了是不允許支出的，不但預算審計過不了關，就是年度決算時程序也過不了。但這不是問題，我們的財務人員是世界上最聰明的財務人員，只要領導有想法，他們保障有辦法。如什么“轉移支出”、“擠占費用”等等，都可以輕松解決這個嚴肅的法律問題。就是共和國的總理也曾不得不在國家會計學院留下了“不做假賬”的感嘆。_a