龔仲微微一笑，回答道：“其實說白了就很簡單了，我們在做這個內部生意時，只要把握好二點就行了。一是不能大張其鼓的利用工作時間做。畢竟賺了錢是要解決職工個人的福利，再說這也不是我們的經營范圍。因此，我們在實施過程中要低調點，要注意影響，就是推銷時沒有把握也不能亂推銷。這樣一來，就是工商萬一查了起來問題也不大，我們畢竟是內容生意，沒有公開在市場上做。這是第一點。”

“第二點就是不能動用公款。具體可以采取職工集資的形式，本金不要多了，每個干部職工集資一萬元就足夠了。我們把道理給干部職工說清楚，由職工個人自愿決定是否參與。萬一有個別職工經濟困難，拿不出這筆錢，我們在發放利潤時，要適當考慮，可以按一半給予。相信這樣一來，大家應該能夠理解。畢竟還是利用上班時間，利用單位的資源，里面多少還是有一些福利的性質。”

龔仲繼續說道：“除了這二點外，我感覺還要注意一個問題。那就是賺的這些錢，我們不能全部發放給職工。現在單位上的業務招待費控制得較緊，我們可以在這里面少量開支一些，這是第一個要注意的問題；另外還有一個問題要注意，那就是局領導那里也要適當考慮。畢竟這個政策是他們給的，我們不能吃獨食。能不能做，還不是領導一句話。”

最后，龔仲總結性的說道：“董主任，這樣一來，我們沒有動用單位的資金，又經過了局領導的批準，還考慮了方方面面的利益，我們這個內部酒生意肯定沒有問題。不但在一定程度上解決中心的業務招待費，還解決了干部職工的福利問題。雖說占用了一定的工作時間，但只要不影響正常的工作，這個小問題還是可以忽略不計的。”

董昕副主任只是認真的聽，中途沒有過多打斷龔仲所說。龔仲說完后，他也沒有多說什么，更沒有當場作出什么決定。董昕認為，作為一個成功的領導，千萬不要在下屬面前輕易表態。就是下屬的請求已經有了成熟的決定，也要經過幾個回合后，也要轉幾個彎子，然后再將自己的決定說出來。這樣才能讓下屬感覺到事情的復雜性，感覺到事情的非常不容易。

心理學家認為，人們都有一種奇怪的心理，輕易得到的東西不知道珍惜，越是難得到的東西，越是值得珍惜。只有來之不易，才知道懂得珍惜。

龔仲離開后，董昕副主任將龔仲所說的又前后想了一遍，他感覺到龔仲考慮得非常全面，非常成熟。不禁有些佩服龔仲在財務管理上的確實有一套，難怪自己來之前，黨組書記趙一局長特意叮囑自己，在財務管理上多征求龔仲的意見。

董昕副主任有了自己的決定后，立即將中心副主任方文，還有中心內部各科室負責人請到辦公，召開專題會議進行集體研究。在機關里，很多問題，實質上是主要領導自己個人的決定，但最后在會上走一下程序，性質就完全不一樣了。什么叫集體研究決定？這就是集體研究決定。沒有發生問題時，這是個人的決定；發生了問題后，這就是集體研究決定的。這樣做，可以最大限度地避免個人責任追究。

可惜，樹大明主任當時不明白這個最基本的道理。要是他將那五百萬元資金轉移及正氣大廈抵押的事，也象董昕副主任一樣，組織中心副主任方文，還有內部各科室負責人開會，在會上將自己的想法說出來，走一下規定的程序，相信以當時的背景與他樹大明的威信，沒有哪個會提出反對意見，也沒有哪個敢提出反對意見。這樣一來，這二起”涉嫌違紀”事件發生后，以趙一局長為首的江南局黨組以及司法機關，就沒有辦法追究樹大明的個人責任了。

董昕副主任正是從這起事件的教訓中，知道自己絕對不能象樹大明那樣，搞個人獨裁，不尊重副手，結果出了問題也只能是他自己個人承擔，而與班子沒有任何關系。對于一些敏感性的問題，還是集體研究的好，哪怕就是象征性的走一下程序，也可以最大限度地避免追究個人責任。

“我才沒有樹大明這樣蠢，在意一些表面上的東西。”董昕副主任不禁有些佩服自己的聰明才智，內心有些恥笑樹大明的愚蠢起來。這樣走一下規定的程序，實質上還不是自己說了算。但這個表面工作一做，事情的性質卻發生了根本改變，這樣不僅可以增加集體的凝聚力，更可以體現自己尊重別人，最大限度地贏得人心。_a