“那你認為應該怎么處理合適些？”董昕副主任問道。

“我認為這塊收入的處理要考慮二個問題，一是收入分配比率要合適，既維護業主的利益，又要讓物業公司有一定的積極性。二是處理方式上，要讓業主得到實惠，要讓業主明顯看得到好處。”

龔仲說出了自己的想法，這個問題早就在他心里就有成熟的意見，只是當時樹大明主任沒有尊重自己的意見，職工為此有很大的看法他也不時聽到。現在董昕副主任問及這個問題，他很快地回答道。

“你認為具體應該怎么辦好？”董昕副主任思考了一下問道。他在來機關后勤保障中心前，早就知道龔仲在財務管理方面，是非常有能力的。現在雖說受到了樹大明等人搞出的那二起”涉嫌違紀”事件的牽連，但這并不影響他財務管理的能力。

“我個人的意見有二個，一是適當調整分配比率。還是三七開比較好，物業公司得百分之三十，用于彌補費用和交稅，也還有適當的利潤。業主得百分之七十，這樣比較符合職工利益。

“二是分配方式要改，最好是將收益直接分配給業主，可用于抵交物業管理費、購買水電。這樣一來，不但最大限度保證了業主的利益，也讓業主看到了實實在在的東西。”龔仲很肯定地說道。

董昕副主任聽了龔仲的這些情況說明與建議后，思考了一下，對龔仲安排道：“就按你的意見辦理，但分配比率改為二八開，職工得百分之八十，物業公司得百之二十。你認為怎么樣？公司不會虧本吧？”

龔仲回答道：“這樣做當然可以，公司也不會虧本。除交納的百分之十七點幾的稅金外，多少還有些收入。雖說不能完全彌補費用，但整體上也還是說得過去。”

“那就這樣定了，你立即按這個方案寫一個呈批件，報局黨組批準后，敦促方麗紅會計執行。”董昕副主任指示道。此時的方麗紅，還是擔任正氣物業公司的會計，負責物業公司的會計核算工作。但公司的財務管理工作，在趙一局長的親自指示下，又交由龔仲負責管理。

當天下午，龔仲就按上述思路，草擬了《關于正氣園臨街道架空層門面收入處理方案的請示》，以內部呈批件的形式提交到了趙一局長面前。該請示是經過財務處馬建設處長會簽后，由董昕副主任親自送到趙一局長手里的。

趙一局長邊看，邊聽董昕副主任匯報。“趙局長，架空層門面收入管理問題，一直是局里干部職工關注的問題。大家對樹大明以前的搞法，意見非常大，議論也很多。樹大明的那種管理方式確實存在問題，很不人性化。職工看不到任何好處，感覺沒有得到任何好處。我認為這塊收益的管理，還是人性化點好，這也沒有違背任何原則規定。”

顯然，董昕副主任對趙一局長的心理把握得非常準確，在口頭解釋中，特別強調了原則規定問題。他知道，如果涉及到原則規定的問題，趙一局長不會有任何通融的，這是他的工作底線。能夠準確把握領導的心理，這是一個機關工作人員成功的必要條件之一。

很快，趙一局長同意了這個處理方案，并在請示上親自批示道：“同意。機關后勤保障中心的意見很好，這是一件關心職工群眾切身利益的實事，請財務處協助機關后勤保障中心落到實處。另處，對架空層近二年的出租收入進行全面清理，并按該方案重新進行分配處理；具體分配按業主戶數平均進行。”

龔仲立即根據趙一局長的指示，請求方麗紅對近二年來架空層出租收入進行了全面清理，并按要求調整了相關賬務。然后根據收入情況和業主戶數情況，提出了具體的分配方案，對收入進行了平均分配。

此時正氣物業公司的會計已收歸財務處管理，方麗紅也調到財務處，重新負責物業公司的會計核算工作。

對于方麗紅被免除會計職務不到半年的時間，居然能從機關后勤保障中心調到財務處工作，江南局的干部職工私下議論紛紛。

不管怎么說，她參與了那二起”涉嫌違紀”事件的全過程，而且正氣物業公司的財務管理也是她的職責范圍，現在居然還從機關后勤保障中心這個事業單位，調到局機關的要害部門財務處工作，大家還是感覺很不理解。

但在機關里，這些不正常的現象也非常多，大家雖說有想法，但卻不敢公開發表什么異議。

分配方案公布后，江南局的干部職工見到每戶業主可分得三仟多元的收入，都高興極了。一時之間，對董昕的贊美之聲不絕。“這才是真正的為群眾辦實事！”“這才是真正的為職工利益著想！”“董主任是位不錯的同志！”“這樣的干部要重用！”

一時間，大家議論紛紛，但都是肯定現在，指責過去。董昕副主任是看在眼里，聽在耳里，甜在心里。要知道，他今年才四十出頭，已有三年的副處長職務經歷了，按常規應在這一二年內提升為正處。他感覺到自己要好好這些把握機遇，要吸取樹大明以前的教訓，要做得讓領導滿意，讓職工群眾滿意。_a