而這吸引人員進來的主要途徑就是永遠新鮮，以及周到到不能再周到的服務。

因此和國內其他的主體樂園不一樣，迪士尼樂園的重復旅游的次數可以說在世界范圍內他敢說第二，沒人敢說第一。

然而在上面的介紹中，大家似曾看到與零售企業在盈利模式上并無區別。

這其中最重要的一個區別就在于，員工的快樂服務。

迪士尼的員工不被稱為服務員而是演職人員，所以在游樂園沒有人事部門只有“演員中心”。

為了給游客帶來震撼、驚奇、快樂和流連忘返，迪士尼樂園特別注重員工培訓，越是和游客接觸的基層崗位員工越是培訓的重點。

據了解即便是短期工，也要接受至少3天的培訓。

一個清潔工不僅要學會怎么掃樹葉，怎么撿紙屑，怎么彈灰，還要學會拍照、指路以及醫療常識。

當然，肯定迪士尼肯定還有其他方面的過人之處，然而，劉偉在上一世卻沒有深入的去了解。

在建設主題樂園之前，劉偉就和張國清關于這個問題進行深入討論過了。

劉偉將自己的關于迪士尼的這些信息全部統統告知了張國清，而具體的大放下的把握，全是張國清一個人在負責。

這張國清聽了劉偉的話，默默的消化這些內容。

推翻了之前自己的那些關于主題樂園的設想，和自己旗下的玩具開發設計事業群組商議，制作了一批專用玩具；和版權開發事業部那邊的周邊制作部門聯系，開發了一批主題樂園專有周邊。

至于餐飲入駐，張國清也是煞費苦心，在全華夏范圍內海量征集各種西點師、面點師和廚師結合這主題樂園的特色，開發出一系列的特色飯菜、甜點等等。

然而關于員工的培訓這一塊，張國清還真的是沒多少經驗。

不過怎么都是一步一步起來的，之前的那動漫展的開發也算是練練手。

張國清從那次動漫展出現的閃光點和問題漏洞充分總結，和沈夢溪一起，商議這未來開關之后的員工的服務培訓問題。

果然，正式開館之后，火爆了整個華夏。

那些來到這主題樂園的人們帶著小孩前來，看什么都感到新奇，各種吃的喝的玩兒的，小孩子們見什么就想要。

這群父母又是不差錢的父母，紛紛溺愛的滿足了孩子們的要求，這僅僅試營業一日下來，日人流量就達到了上萬人，營業收入林林總總加起來竟然將近兩千多萬元，簡直是吸金！

所有人，包括劉偉都大感振奮，當年還有人質疑劉偉的決定，舉債建園簡直是令大家異常不解，但是主題樂園僅僅開館一日，大家對劉偉是紛紛拜服，之前舉債建設的主題樂園在眾人看來簡直就是一個聚寶盆。

一天營業兩千多萬元，十天就是一個億，一百天就是十億元，一年的營業收入就得將近四十多億，簡直比幀美集團辛辛苦苦做動畫的收益還要高。

這收益讓眾人紛紛有點失去理智，紛紛叫囂舉債再建園。

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