“張指揮，鄭師傅他們這次立了大功，不僅搶回了工期，還省下了購買新電機和等待的時間成本。

“我建議，從節約的費用里，拿出一部分，作為獎金獎勵給維修班，特別是鄭師傅。金額不用多，是個意思，也能鼓勵大家以后多動腦筋、自己解決問題。”

工地上發獎金？這可不是常見的事。

張副指揮眉頭立刻皺了起來，臉色一沉：

“胡鬧！發什么獎金？老鄭修機器是他的本職工作！再說了，錢從哪里出？名目怎么報？上面查起來怎么說？這不是搞物質刺激嗎？趙顧問，你剛從機關下來，可能不太懂我們工地的規矩，這種口子不能開！”

氣氛一下子變得有些尷尬。

趙振國卻并沒有退縮，他迎著張副指揮不悅的目光，聲音平穩但清晰：

“張指揮，您說得對，鄭師傅修機器是本職工作。但我想說的是，他本來可以按部就班地等上級處理，那樣他沒有任何責任，也不用這幾天加班加點、擔著風險。可他選擇了站出來，用他的技術和責任心，為工地解決了大難題，避免了更大的損失。這和他僅僅完成日常保養任務，性質一樣嗎？”

他頓了頓，看到張副指揮雖然臉色依舊不好看，但并沒有打斷他，便繼續道：

“我知道工地的規矩，也知道名目不好走。我們是不是可以換個思路？這筆錢，不走正式的獎金科目。我們可以算作‘技術革新節約’或者‘應急搶修特殊津貼’，從這次事件實際節約的費用，比如避免了設備的費用、減少了工期延誤的潛在損失中估算一個很小的比例，數額嚴格控制。

“關鍵是這個‘信號’——要讓工人們看到，肯動腦筋、能解決實際問題、為國家節約創造價值的，就能得到肯定，得到實惠！這比我們開十次動員會都管用！”

張副指揮沉默地抽著煙，目光落在遠處那臺重新轟鳴的攪拌機上。

工期確實搶回來了，這是實實在在的好處。

半晌，張副指揮把煙頭扔在地上，用腳碾滅，仿佛下定了決心，但他依舊板著臉，對趙振國說：

“嗯，以‘合理化建議節約成本獎勵’的名目，額度......就按節約費用的百分之二算，不能超過二十塊錢！弄個條子，我簽字！就這一次，下不為例！”他強調著“下不為例”，但口子畢竟開了。

“哎！好嘞！”趙振國喜出望外，連忙答應。

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