他只是不明白，大費周折把他塞進籌備組,又把他扔到工地上，目的是什么？

不過來都來了，趙振國很快調整狀態，投入了新的角色。

他不再是籌備組里研究文件、提供建議的“顧問”，而是成了工地上的一個參與者、觀察者，甚至......潛在的改革觸媒。

他主動要求跟著地質勘測隊跑現場，深一腳淺一腳地踩在泥濘的灘涂上，看他們打鉆、取樣、記錄數據。

回來后就一頭扎進那些枯燥的施工圖紙和勘測報告中，結合現場的直觀感受，仔細比對、分析。

重生帶來的超越時代的技術認知和項目管理經驗，讓他很快發現了問題：

一些基礎設計對長江口復雜的軟土地基和地下水條件考慮不夠周全，某些施工工序安排存在邏輯矛盾，物料運輸路線規劃也顯粗放，潛藏著效率損耗和安全隱患。

他將這些問題分門別類，整理成詳細的筆記，附上自己的初步分析和改進建議，工工整整地寫成報告，交給了張副指揮。

張副指揮掃了幾眼，眉頭就擰成了疙瘩，他把報告往桌上一扔，語氣帶著明顯的不耐煩和質疑：

“趙顧問，你的心思是好的。但這些圖紙、方案，都是設計院那么多專家反復論證，部里批準了的！

“咱們的任務是按圖施工，保質保量按時完成！你在機關待久了，可能不了解實際情況，工地有工地的節奏和辦法。你說的這些隱患、優化，不是拍拍腦袋就能改的，牽一發而動全身！”

趙振國沒有爭辯，只是平靜地說：

“張指揮，我明白您的顧慮。這些只是我結合現場觀察的一些不成熟的想法，供您參考。施工安全、工程質量和效率，是我們的共同目標。”

他點到為止，欲速則不達，激起張副指揮的逆反心理，就更難說服他了，只能尋找更合適的機會了。

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